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何謂項目集管理和項目集管理PgMP??
來源:易卓項管 編者:Sylvia 瀏覽量:6168 文字大小: 【小】 【中】 【大】
PgMP:Program Management Professional,項目集管理專業人士認證。

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PgMP資質認證是特別為認可那些管理多個項目并且確保項目群的最后成功的專業人士而量身打造的,旨在為那些有豐富的多項目管理經驗的項目群經理們提供一個全球范圍內認可的專業資質證書。
PgMP作為項目管理的高端認證,對報考人員資質具有很高要求:依據不同學歷背景,要求本科以上學歷的報考者具備8年以上,超過12000小時的單個及多個復雜項目管理的工作經驗;本科以下學歷的報考者具備14年以上,超過16500小時的單個及多個復雜項目管理的工作經驗。

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在創新與復雜業務領域,包括大規模投資、組織變革、復雜設備與系統開發、整體解決方案交付,項目集管理提供了系統性的管理制度與流程、工具與方法。項目集管理具體表現為企業大型復雜項目與項目群管理的實戰方法論,美國項目管理協會已經制定《項目集管理標準》提供管理實踐指南。

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項目集管理在組織中的地


對于成熟組織而言,項目管理可以分為三個層面:一是決策層面,即項目組合管理“做正確的事”,決定如何選做正確的項目(在正確的時間、用正確的人);二是管理層面,即項目集管理“把事情做正確”,決定用正確的方法去做正確的項目;三是執行層面,即把項目做正確。可見項目集管理起著承上啟下的作用,既要“承上”,與項目組合的戰略目標聯系起來,又要“啟下”,整合管理多項目的可交付成果來交付收益。

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根據PMI統計會員企業結果,目前全球只有51%的項目能按時交付,只有56%的項目能夠完成既定目標。項目、項目集、項目組合管理的側重點為(見圖1):項目管理按時交付可交付成果,解決1+1=2的問題;項目集管理則面向多項目整合管理,側重于收益交付,完成1+1>2的問題;項目組合管理是面向于組織戰略方向,同時在組織有限資源(1,2,3,4…)和經營限制(+,-,×,÷…)的環境下,通過組合管理使組織利益最大化。

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當今,我們正處在快速多變的環境中,組織面臨的不確定性和風險都在上升,但同時我們又處在一個“大眾創業、萬眾創新”的“雙創”時代,互聯網+、工業制造2025、“一帶一路”等一大批戰略機遇不斷涌現。項目集管理以戰略和收益為導向,可以更好地對大型復雜項目和多項目進行管理,提升組織的執行力和可持續發展能力,因此讓我們以飽滿的熱情和積極的行動來迎接項目集管理時代的到來。




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