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項目經理如何把握自己職責與權限的界限?
來源:易卓項管 編者:Harvey 瀏覽量:5156 文字大小: 【小】 【中】 【大】

如何把握項目PM的職權界限


【案例正文】
我最近被公司任命為項目經理,負責一個重要但不緊急的項目實施。公司項目管理部為我配備了7位項目成員。這些項目成員來自不同部門,大家都不太熟悉。我召集大家開啟動會時,說了很多謙虛的話,也請大家一起為做好項目出主意,一起來承擔責任。會議開的比較沉悶。項目開始以后,項目成員一有問題就去找我給出意見。同時,我為了樹立自己的權威,表現自己的能力,總是身體力行。其實有些問題項目成員之間就可以相互幫助,但是他們怕自己的弱點被別人發現,作為以后攻擊的借口。所以他們一有問題就找經理,即使我的做法也不全對,但成員發現了也不吭聲,因為他們認為我是按你說的做的,有問題你經理負責。團隊成員之間一團和氣,“找經理去”、“我們聽你的”成為了該項目團隊的口頭禪。但隨著時間的推移,這個貌似祥和和團結的團隊在進度上很快出現了問題。該項目由“重要但不緊急的項目”變成了“重要而且緊急的項目”。


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1、我是不是有些越俎代庖了?那么又該怎么限定自己的職權范圍呢?
2、如何才能活躍團隊氛圍?
3、怎么才能改善“什么事都找經理”這樣的局面?


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