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企業管理進階——從項目管理到企業項目管理
來源:易卓項管 編者:Mae 瀏覽量:5168 文字大小: 【小】 【中】 【大】

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一、項目及項目管理
項目是為了在預定進度和確定的預算范圍內達到特定目的和預計收益的一種有組織的方法。自從人類文明出現伊始時人們就從事項目,只是近50年來“項目”這個詞才被廣泛地使用起來。仔細揣度項目的定義,其中包括如下的關鍵詞:
有組織的方法:即項目管理的方法。
特定目的:指該項目在商業、組織、技術、文化和政治方面的目標。
預計效益:效益可以是經濟效益、社會效益、組織效益和文化效益等。
預計進度:項目管理方法的時間目標。

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作為一個有組織的方法,項目的管理包括以下各項主要活動:
在項目內或跨項目配置和管理資源,進行項目內的活動和非項目工作。
處理跨項目的問題和機遇。
搜集、整理、提煉和利用通過項目所取得的經驗教訓。
提供一個能適合不同類型和大小的所有項目的管理機構。
不斷改進項目管理技巧和效果。


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二、歷史的演變——從項目管理到企業項目管理

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企業項目管理是伴隨著項目管理方法在長期性組織(如企業和政府部門)中的廣泛應用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理方法和模式,其早期的概念是基于項目型公司而提出來的,是指“管理整個企業范圍內的項目(managing projects on an enterprise wide base)”,即著眼于企業層次總體戰略目標的實現,對企業中諸多項目實施管理,隨著外部環境的變化,項目管理方法在長期性組織中的應用已不再局限于傳統的項目型公司,傳統的生產作業型企業以及政府部門等非企業型組織也已廣泛實施著企業項目管理。企業項目管理的概念進而有了較大的發展,逐漸成為一種長期性組織(不局限于企業組織)管理方式的代名詞。





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