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項目的時間管理的幾個重要經驗分享
來源:易卓項管 編者:Mae 瀏覽量:5432 文字大小: 【小】 【中】 【大】
1、制定完善的工程方案
工程方案應包含以下主要內容:第一、工程概述。第二、工程規模。第三、工程完成時限。第四、施工單位工程項目管理成員、職位和職責分工,確保施工單位有足夠的人力資源投入工程建設;第五、工程實施步驟。第六、工程風險分析與應對措施,以及對突發事件擬采取的應變措施。b

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2、 建立組織機構和順暢的溝通機制項目管理培訓
組建從上到下的工程項目小組,要求各部門領導務必重視,指派專門的配合人員,而且配合人員在工程實施過程中,接受項目經理和所屬部門的雙重領導,各部門人員由于配合不到位導致工期拖延,項目經理有權要求配合人員的工作表現體現在當月績效考核中。

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3、細化活動定義和排序企業內訓
分解和細化項目工作中的各項任務,形成項目活動清單即工作分解結構,并且工作分解結構中的每一個單元都要編上號碼,用來唯一確定工作分解結構,然后針對每一項活動,建立工作分解結構詞匯表,對每一項活動的工作內容進行定義,以此指導工程項目人員能夠有條不紊地開展工作。

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4、采用科學方法估算工期

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5、嚴格控制工程進度

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6、加強項目管理信息化手段PMP培訓
采用各種項目管理的專用軟件,繪制網絡圖、確定項目關鍵路徑、創建甘特圖等,利用公司現在辦公資源:OA公文系統、電子郵件系統,發布工程啟動、階段報告、項目總結、溝通計劃、溝通例會會議紀要、工程周報等信息,有助于做好工程的項目時間管理。





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