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淺談項目中的風險管理1-2-3-4
來源:易卓項管 編者:Sylvia 瀏覽量:4273 文字大小: 【小】 【中】 【大】

項目管理之-風險管理(1)淺議工程項目風險控制與轉移


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1、承包商面臨的風險工程承包,既是一項商務活動,又是一項工程施工活動。它必然受到工程所在地的自然環境、社會環境和相關人為因素的影響。其中有關合同條件所確立的責任、權利和義務對承包商影響極大,這些都要求承包商具有全面的專業技術知識和較強的經營管理能力。目前,建筑市場的競爭日趨激烈,技術含量提高,項目趨向大型化和復雜化,企業趨于聯合,資金相對集中,這些對中小型企業尤為不利,使它們面臨著更多的風險,使企業的平均利潤率下降。由此看來,工程承包是一項風險較大的工程施工活動。
工程承包風險,是指工程實施結果相對于預期的結果的變動程度,即承包商預期收益的變動程度。工程承包風險的起因是由許多不確定因素造成的。如果在投標和工程實施過程中,不考慮風險因素,就會加大實際成本而導致利潤降低甚至虧損。但是,過多地把潛在風險因素的可能費用轉移到投標標價的成本中去,又會使失標的幾率大大增加。因此,要想獲取目標預期利潤,必須正確地考慮工程承包風險。

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2、風險控制體制與風險的遷移性承包商在進行傳統的風險控制時,一般按照施工過程的延續,把控制過程分成若干階段,分析各階段潛在的風險因素,從而制定出相應的對策。從表面上看,以往的方法也是利用階段控制理論,但始終是以靜態的眼光來看待風險和分析風險,各個階段之間的風險管理工作缺乏必要和有機的聯系,沒有把各階段的工作、工序和風險因素統一起來進行綜合考慮。是簡單的針對性強卻缺乏彈性的簡單的解決方法。這種辦法對常見的變動因素有一定的控制作用,但對于施工中出現的異常變化,應變效果就顯得不那么迅速和有效了。非動態管理形成的后果,實際上是一個組織和管理程序的問題,這就涉及到風險管理體制和風險控制策略問題。


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(1)企業制度創新和建立風險控制秩序
企業的管理制度和組織形式的合理性是風險控制的基礎,工程承包企業必須建立靈活務實的制度形式。一般而言,承包風險的發生除了不可抗力之外,主要原因就是承包企業制度不健全和工作秩序混亂造成的。因此,工程承包企業必須建立靈活務實的制度形式。一般而言,承包風險的發生除了不可抗力之外,主要原因就是承包企業制度不健全和工作秩序混亂造成的。表現在管理出現盲區,決策得不到執行,權力交叉,工作推諉,責任不明,秩序混亂。因此,有必要在公司的組織形式和管理制度上進行適合本企業的創新,以提高公司的活力;同時,建立明晰和井然的工作秩序,使決策得以順利、有效地實施。適用的組織形式應以矩陣式項目經理制為主體,設立相應的風險管理部門,但管理跨度和管理層次不宜太多,應與公司發展規模相適應。此外,建立內部風險保護基金,以降低承包商運營風險,提高總體收益。
(2)在組織上建立以風險部門和風險經理為主體的監督機制
參照國外成熟的風險控制經驗,在承包商實施營建過程中建立風險部門,并設立風險經理。其作用是對項目的潛在風險進行分析、控制和監督,并制定相應的對策方案,為決策者提供決策依據。風險經理直接對承包商負責。另外風險經理的工作可以延展到公司運營的整個過程,既可以延伸到單個項目投標報價前期準備和控制和實施工作,也可以圍繞整個公司把握建筑市場脈搏進行階段性管理。階段性風險管理是針對項目的前期經營招標、中期實施、后期總結和處理三個階段,進行的有效控制和根據相應風險決策而實行的動態前瞻式管理。它主要利用風險的"鞭梢效應"對風險的"遷移性"進行反饋式動態規劃控制。例如加拿大公共工程部制定的工程分步交付體系(PDS, the Project Delivery Syetem)實質就是組織和管理復雜工程的管理方式,其中利用了大量的風險管理手段,以確保關鍵性的細節不被忽略,包括利用階段性的檢查,以及對大量活動和細節的控制來控制和管理風險。
(3)明確風險責任主體,加強目標管理
承包風險管理的關鍵點,在于確立風險責任主體及相關的責任、權利和義務。有了明確的責任、權利和義務,工作的廣度、寬度和深度就一目了然,易于監督和管理。首先,定崗、定責,即確定崗位的數量及相應的任務和責任,但崗位和責任的確定又是靈活的,根據工程項目的進展或需要相應的變化。
(4)確定最優資本結構
承包商資本結構,是指負債和權益及形成資產的比例關系,即相應的人、資金、材料、設備機械和施工技術方法的資本存在形式。確定最優的資本結構形式,利用財務杠桿和經營杠桿,對于承包商獲取最滿意利潤具有決定性的意義。通過降低占工程造價比重大的人工費、材料費,適度調整借貸資金的比例,比較不同的資本結構方案從中選出最佳,從而實現規模、資金、管理水平、技術能力的有機結合,達到最優資本效率。當然,資本結構也不是一成不變的,它也應該隨著工程實施中實際情況的變化而相應改變,這樣才能使資本的產出最大。


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承包商對工程風險的控制,應以企業制度的創新為基礎,通過設立風險管理部門、風險經理和風險保護基金,建立相應階段的動態前瞻性決策機制,以目標管理為主要形式,利用合理的資本結構,對各個營建過程、潛在風險因素和有關細節進行科學的管理和控制,以降低風險帶來的損失,提高盈利能力和資本效率。這樣,承包商才能在競爭日趨激烈的未來建筑市場確保不敗,無論是面對建筑業的繁榮期還是蕭條期,始終保持企業的活力。

項目管理之-風險管理(2)淺談工程項目合同管理風險防范


一、 合同風險的主要形式

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(一)、客觀性合同風險。合同的客觀風險是法律法規,合同條件以及國際慣例規定的其風險責任是合同雙方回避的,通過人的主觀努力往往無法控制。例如,合同規定承包商應承擔的風險有,工程變更在15%的合同金額內,承包商得不到任何補償,這叫做工程變更風險;又如合同價格規定不予調整差價,則承包商必須承擔全部風險,如果在一定范圍內調整差價,則承擔部分風險,這叫做市場價格風險;還有在索賠事件發生后的28天內,承包商必須提出索賠意向通知,否則索賠失效,這叫時效風險。
(二)、主觀性合同風險。合同的主觀性風險是人為因素引起的,同時能通過人為因素避免或控制的合同風險。在相當多的國內施工合同中,業主利用有利的競爭地位和起草合同條款的便利條件,在合同協議中通過苛刻的條件把風險隱含在合同條款中,讓承包商就范。而承包商為了急于承攬工程,在合同協議中,對自身權利不敢據理力爭,任其擺布。對合同談判只重視價格和工期,對其他條款不予注意。這樣即使不平等的合同也愿意簽,甚至有欺騙的合同也敢簽,在合同簽訂上表現出極大的盲目性和隨意性。承包商不是作為法人權利主體參與對等的合同談判,而是受制于業主,這樣很容易被業主牽著鼻子走,在這種心理狀態下很難體現平等性,自然增加了履行合同的風險性。承包商十分輕信業主在合同以外的妥協和許諾,輕率地簽訂了既沒有法律約束力,又無法兌現的“君子協定”。承包商對簽訂合同的前期準備工作明顯不足,對業主的資信和合同的公正性缺乏嚴格的分析,承包商對合同缺乏識別力;當合同條款不全,不完備,不具體,缺乏對業主的權利限制性條款和對承包商保護性條款時,沒有全力爭取去修改完善它,不自覺的接受了合同中大量隱含風險,最終在合同施工中導致了承包商的損失。


二、合同風險防范的措施

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(一) 、簽訂完善的施工合同是預防和規避工程風險、保證工程能夠順利進行的前提和基礎。
1、依法簽訂合同。《合同法》規定:“合同當事人的法律地位平等,一方不得把自己的意志強加給另一方”,“當事人應當遵循公平的原則確定各方的權利和義務。”市場經濟是法制經濟,對合同的約定內容的法律作用也愈來愈被當事人所重視。涉及施工階段的法律、法規是保護工程承發包雙方利益的法律依據。承包商只有熟悉和掌握這些法律法規,才能加強用法律保護自己利益的意識,有效依法控制工程風險。
2、掌握市場價格動態。在投標報價時,要及時掌握市場價格,使報價準確合理,要避免為了爭取中標,不顧實際情況和客觀條件一味壓低標價,造成虧損風險。目前建筑市場“僧多粥少”造成各施工企業間無序的競爭。明知道干一工程連本兒都保不住,還要硬著頭皮干;項目低于成本價,不僅會導致工期延誤,安全質量也難以保證。承包商只有及時掌握市場價格,堅持不低于成本合理報價,才能徹底扭轉“飲不擇食食魚釣”的尷尬局面。
3、簽訂合同的可行性。承發包雙方在談判和簽訂施工合同前要對項目進行科學論證,對可預見及不可預見的風險進行分析研究,對于承擔風險過多、于己不利、有失公平的合同寧可不簽。施工合同具有可行性,可再進行實質性談判。
4、使用國家標準合同文本。國家《建設工程施工合同示范文本》和內容完整,條款齊全,雙方責權利明確、平衡,風險較小,對一些不可避免的風險,分擔比較公正合理。雙方應按照《建設工程施工合同示范文本》結合工程項目的具體情況,將合同條款認真研(續致信網上一頁內容)究,逐條推敲。除執行通用條款外,對工程的一些具體要求在專用條款內約定。要特別注意合同用詞的嚴密性,不能使用“爭取”等不規范用語,前后條款不能互相矛盾或相互否定。各項約定都必須非常具體。例如:一方面是具體開工條件方面的約定。由發包人完成的施工場地“三通一平”,應寫明水、電、電訊等管線接至的地點,接通的時間和要求;道路的起止地點,開通的時間,路面的要求;施工場地的面積和應達到的平整程度等要求以及影響開工的責任等,如果由于發包方的原因導致承包方不能如期開工,則工期順延。另一方面是合同價款的約定。如果采用固定價格合同,必須把風險范圍約定清楚。如建筑規模擴大,裝飾水平提高,主要材料價格超過合同價款內相應價格一定幅度因素,不包括在風險范圍內,在合同約定中必須注明:應當把風險費用的計算方法約定清楚。約定方法可采用系數法,即以合同價款為基礎,確定一個百分比率,作為計算風險費用的方法。也可采用絕對值法,如將風險費用定為若干萬元;對于風險范圍以外的風險費用,應約定調整辦法。如遇設計有重大變更,采用原合同造價的計算方法調整,主要材料價格變動超過合同價款內相應價格一定幅度時,采用超過部分按實調整方法等。通過合同談判,使發包方和承包方清楚地認識到各自在施工合同中承擔的義務和享有的權利,并對工程風險通過合同條款在合同雙方之間進行合理分配。
(二)、在施工合同履行過程中加強合同管理是對合同風險進行有效控制的手段。
1、研究合同預測風險。項目管理人員首先要對施工合同進行完整、全面、詳細的研究分析,切實了解自己和對方在合同中約定的權利和義務,預測合同風險,分析進行合同變更和索賠的可能性,以便采取最有效的合同管理策略。
2、明確項目管理目標。在開工準備階段,要根據合同要求編制施工組織設計,安排生產計劃,制定工期目標、質量目標、成本目標,建立配套的組織體系、責任體系,確保目標實現。
3、加強現場施工管理。現場施工管理是防范風險的重要環節,組建強有力的項目班子,對工程實施全過程管理,對工程質量、進度、成本嚴格控制,避免因工期延誤、質量問題、人員、材料、設備浪費帶來的風險。
4、加強安全生產管理。實行全員、全過程管理,教育員工必須嚴格遵守安全操作規程,并每天對現場進行檢查考核,建立嚴格的獎懲措施,杜絕安全事故的發生,避免由于生產過程當中的安全因素造成責任事故和人身傷亡等重大法律風險。
5、注意和重視索賠資料的收集和準備。在施工合同履行過程中,由于一些不可預測風險的發生,發包方不能履行合同或不能完全履行合同,而使承包方遭受合同價款以外的損失和影響了工期的,承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包對索賠作出的解釋和強有力的證據。索賠證據有:會議紀要、施工日志、工程照片、設計變更、指令或通知、氣象資料、造價指數等等,注意和重視索賠資料的收集,及時合理地提出索賠,是使工程法律風險合理合法轉移的有效措施。
6、注意索賠方法和策略。索賠方法以單項索賠為主,單項索賠事件簡單,容易解決,而且能及時得到補償。當索賠事件發生后,嚴格按合同規定的要求和程序提出索賠,保證索賠事件的真實,要有足夠的證據來證明索賠事件是由于對方責任引起的。如遇突發性索賠事件,要強調即使一個有經驗的工程師也難以預見,并且要指出在事件發生后承包方為減少損失已采取有力措施費,用證據和事實促進索賠成功。
總之,只有在合同簽訂和合同履約管理中,始終堅持“利益原則”且力爭依法簽訂完善合同,不斷強化合同履約管理,善于在合同中限制風險和轉移風險,才能把每一項活動存在的風險降到最低,才能獲得最大的收益。


項目管理之-風險管理(3)建筑企業財務風險管理淺探


由于生產流動性強、生產周期長、涉及面廣等行業特點,建筑企業在資金籌措、產品價格形成、工程價款結算、成本預算及考核等財務工作上,與其他企業有許多不同,財務風險貫穿于工程項目施工全過程,財務風險管理更為復雜。
建筑企業主要財務風險


1.投標風險:建筑企業為了中標,競相壓低報價,最終只能以微薄的利潤或成本價格,甚至不惜低于成本價承包工程。更有個別業主單位,招標文件中帶有許多苛刻的條件,建筑企業的利潤得不到保障,給企業的生產經營帶來了諸多困難。投標成本與盈利空間的不確定性,使建筑企業面臨虧損的財務風險。

2.合同簽訂風險:合同是建筑企業財務風險的源頭,如果合同“先天不足”,勢必會造成工程項目實施中的被動。許多業主利用建筑企業急于攬到工程任務的迫切心理,在簽訂合同時附加不平等條款,致使建筑企業在承接工程初期就處于非常不利的地位。有的業主單位為將物價變動風險轉嫁給承包商,招標發包時要求簽訂固定造價合同,或預付投標保證金。
3.資金短缺風險:建筑工程施工需要大量的資金,一旦資金緊缺,就可能導致材料無法采購,工人工資無法支付,從而直接影響工程施工進度。嚴重者還會導致合同無法履行,給建筑企業帶來不可估量的損失。

4.資金籌集風險ag真人游戏:建筑企業主要通過銀行信貸渠道融資,為保證企業正常運營的資金需求,大部分建筑企業利用房產、土地等不動產辦理了數額可觀的銀行抵壓貸款。雖然相對股權融資而言,債務融資具有利息支出抵稅效應,財務杠桿收益等積極作用,但與此同時,負債會增加企業的財務風險。當工程項目利潤率小于銀行貸款利率時,企業面臨的財務風險將驟然提高。

5.資金回收風險:業主故意不履行合同,拖欠大量工程款,致使建筑企業產生壞賬損失的可能性大大增加。業主將投資成本和投資風險轉嫁給建筑企業,使大多數建筑企業承受巨大的財務風險。應收賬款長期不能變現,不僅嚴重影響到企業的資金周轉,造成生產經營上的困難,而且由于壞賬風險有增無減,可能會形成損失,導致企業所有者權益減少,如不及時清理,會直接影響經營結果的真實性。

6.收入確認風險:《建造合同準則》要求,建筑企業應按完工百分比法確認收入。由于建筑工程項目價值大,生產周期長,經常發生工程變更,引起合同總造價的變化;另外,建筑材料價格波動大,合同實際成本受市價的影響也較大且難以準確預計,影響了預計總成本、預計總收入及完工進度的及時、精確認定,最終導致利潤失真。
7.成本虧損風險:工程成本是一個綜合指標,簡單地分解為人工費、機械費、材料費、管理費等幾項內容。工程造價是由工程投標報價決定的,而在施工過程中,勞動力市場、材料市場、設備市場等要素市場價格的上漲,增加了施工單位的施工成本,形成成本超支的風險。
建筑企業財務風險防范


1.投標風險防范:一是建立投標風險評估機制,合理承接工程任務。企業取得招標文件后,應當進行深入的研究和分析。全面考慮風險成本,正確理解招標文件,把握業主的意圖和要求,全面分析投標人須知,詳細審查圖紙,復核工程量。分析合同文本,利用企業自身定額,從企業自身實力和項目投資盈虧預測中確定企業的風險承受度,權衡成本與收益,最后再決定是否投標以及以何種標價投標。

二是投標過程中堅持“五不接”原則。投入大額履約保證金的不承接;業主誠信低、實力不強、合同條款過于苛刻的不承接;業主資金不到位的不承接;大量墊資的不承接;理論上虧損的不承接。
2.合同風險防范:解決合同風險問題,一是要求建筑企業管理層和項目管理過程中的人員提高法律意識、履約意識。在合同簽訂前必須熟悉和掌握國家有關法律法規,認真研讀條款,分析合同文本,通過合同談判的方式,對條款進行拾遺補缺,避免損害自身利益的條款存在。
二是應采取措施規避容易產生的風險。簽訂施工承包合同時,采用施工合同洽談權、審查權、批準權三權相對獨立、相互制約的方法,減少合同中的漏洞。如反復斟酌合同的嚴謹性;不盲目接受業主的免責條款;明確工程款撥付的結算條款,并要求予以公證,為日后解決可能發生的經濟糾紛創造有利條件。
3.資金短缺風險防范:一是建立資金管理調度體系,提高資金運行效益。成立內部資金結算中心,規范結算紀律,集中開戶,統一管理。改變資金結算和收付分散的局面,變零星的資金沉淀為整體積聚。通過規模運作,加強資金調度,保證銀行賬戶安全、降低企業整體資金成本。在資金管理上,必須明確總會計師、主任會計師、項目會計師的職責權限,保障其有效發揮作用,同時建立資金預算、資金劃撥、借還款管理和資金管理評價制度,規范資金業務流程,實現資金的預算控制、日常業務管理控制和資金支付風險控制,以保證一定時期內現金流入量與流出量的匹配。
二是盤活現有存量資產。建筑企業大量的資金積壓和沉淀在存量資產上,這就需要企業定期進行大規模的清產核資工作,切實摸清現有存量資產的真實狀況,了解各種資產的變現性能和變現價值;同時根據企業生產情況,對企業施工設備進行清理、報廢,變賣無使用價值和修復價值的設備,將資金集中投入到急需資金的工程項目中。為防止盤活過程中發生不當行為,企業可以成立存量資產管理小組,負責領導和監管盤活行為。
4.籌資風險防范:從根本上講,企業融資風險源于舉債,因此,企業在融資過程中要堅持穩健的財務戰略。只有保證工程項目利潤率大于銀行貸款利率,才能保證本息到期歸還,實現財務收益;同時還要考慮債務清償能力,即企業擁有現金數量或其資產變現能力強弱,控制貸款和擔保規模;合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系,控制負債經營風險。
5.資金回收風險防范:首先,制定收款策略,保證債權的回收。財務部門應定期分析應收賬款的賬齡,清理往來賬目并對應收賬款進行整理,列清欠款詳情,分析各項欠款的原因,根據不同階段的特點制定收款政策,控制應收賬款風險,減少壞賬損失。
其次,成立清欠領導小組,加強拖欠工程款的管理力度。防止前清后欠,清少欠多的趨勢蔓延。各級職能部門應將完成清欠工作的好壞與獎勵機制、經營考核指標掛鉤,調動清欠人員的積極性,以此加快清欠工作的進度。
再次,加強預算、計劃、項目部、財務部門的相互聯系,根據工程合同,及時辦理變更簽證、計算結算單并整理好各項收款資料,及時將應收的工程款收回。
最后,針對拖欠工程款的不同情況,利用以物抵賬、以業主資產或工程產品抵賬等方法來加速欠款清理。在其他方法不奏效的情況下,通過法院采取凍結賬號,變賣建設方財產,強制執行等手段依法收回欠款,加快欠款回收效率。
6.收入確認風險防范:收入確認的關鍵在于準確計算合同成本。對于為完成合同實際發生的合同成本,必須及時、準確地進行分析和判斷。

項目管理之-風險管理(4)工程項目合同風險防范的措


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一 、簽訂完善的施工合同是預防和規避工程風險、保證工程能夠順利進行的前提和基礎


1、依法簽訂合同
《合同法》規定:“合同當事人的法律地位平等,一方不得把自己的意志強加給另一方”,“當事人應當遵循公平的原則確定各方的權利和義務。”市場經濟是法制經濟,對合同的約定內容的法律作用也愈來愈被當事人所重視。涉及施工階段的法律、法規是保護工程承發包雙方利益的法律依據。承包商只有熟悉和掌握這些法律法規,才能加強用法律保護自己利益的意識,有效依法控制工程風險。
2、掌握市場價格動態
在投標報價時,要及時掌握市場價格,使報價準確合理,要避免為了爭取中標,不顧實際情況和客觀條件一味壓低標價,造成虧損風險。目前建筑市場“僧多粥少”造成各施工企業間無序的競爭。明知道干一工程連本兒都保不住,還要硬著頭皮干;項目低于成本價,不僅會導致工期延誤,安全質量也難以保證。承包商只有及時掌握市場價格,堅持不低于成本合理報價,才能徹底扭轉“飲不擇食食魚釣”的尷尬局面。
3、簽訂合同的可行性
承發包雙方在談判和簽訂施工合同前要對項目進行科學論證,對可預見及不可預見的風險進行分析研究,對于承擔風險過多、于己不利、有失公平的合同寧可不簽。施工合同具有可行性,可再進行實質性談判。
4、使用國家標準合同文本
國家《建設工程施工合同示范文本》和內容完整,條款齊全,雙方責權利明確、平衡,風險較小,對一些不可避免的風險,分擔比較公正合理。雙方應按照《建設工程施工合同示范文本》結合工程項目的具體情況,將合同條款認真研(續致信網上一頁內容)究,逐條推敲。除執行通用條款外,對工程的一些具體要求在專用條款內約定。要特別注意合同用詞的嚴密性,不能使用“爭取”等不規范用語,前后條款不能互相矛盾或相互否定。各項約定都必須非常具體。
例如:一方面是具體開工條件方面的約定。由發包人完成的施工場地“三通一平”,應寫明水、電、電訊等管線接至的地點,接通的時間和要求;道路的起止地點,開通的時間,路面的要求;施工場地的面積和應達到的平整程度等要求以及影響開工的責任等,如果由于發包方的原因導致承包方不能如期開工,則工期順延。
另一方面是合同價款的約定。如果采用固定價格合同,必須把風險范圍約定清楚。如建筑規模擴大,裝飾水平提高,主要材料價格超過合同價款內相應價格一定幅度因素,不包括在風險范圍內,在合同約定中必須注明:應當把風險費用的計算方法約定清楚。約定方法可采用系數法,即以合同價款為基礎,確定一個百分比率,作為計算風險費用的方法。也可采用絕對值法,如將風險費用定為若干萬元;對于風險范圍以外的風險費用,應約定調整辦法。
如遇設計有重大變更,采用原合同造價的計算方法調整,主要材料價格變動超過合同價款內相應價格一定幅度時,采用超過部分按實調整方法等。通過合同談判,使發包方和承包方清楚地認識到各自在施工合同中承擔的義務和享有的權利,并對工程風險通過合同條款在合同雙方之間進行合理分配。


二、在施工合同履行過程中加強合同管理是對合同風險進行有效控制的手段


1、研究合同預測風險
項目管理人員首先要對施工合同進行完整、全面、詳細的研究分析,切實了解自己和對方在合同中約定的權利和義務,預測合同風險,分析進行合同變更和索賠的可能性,以便采取最有效的合同管理策略。
2、明確項目管理目標PMBOK第五版英文版
在開工準備階段,要根據合同要求編制施工組織設計,安排生產計劃,制定工期目標、質量目標、成本目標,建立配套的組織體系、責任體系,確保目標實現。
3、加強現場施工管理
現場施工管理是防范風險的重要環節,組建強有力的項目班子,對工程實施全過程管理,對工程質量、進度、成本嚴格控制,避免因工期延誤、質量問題、人員、材料、設備浪費帶來的風險。
4、加強安全生產管理
實行全員、全過程管理,教育員工必須嚴格遵守安全操作規程,并每天對現場進行檢查考核,建立嚴格的獎懲措施,杜絕安全事故的發生,避免由于生產過程當中的安全因素造成責任事故和人身傷亡等重大法律風險。
5、注意和重視索賠資料的收集和準備
在施工合同履行過程中,由于一些不可預測風險的發生,發包方不能履行合同或不能完全履行合同,而使承包方遭受合同價款以外的損失和影響了工期的,承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包對索賠作出的解釋和強有力的證據。索賠證據有:會議紀要、施工日志、工程照片、設計變更、指令或通知、氣象資料、造價指數等等,注意和重視索賠資料的收集,及時合理地提出索賠,是使工程法律風險合理合法轉移的有效措施。
6、注意索賠方法和策略
索賠方法以單項索賠為主,單項索賠事件簡單,容易解決,而且能及時得到補償。當索賠事件發生后,嚴格按合同規定的要求和程序提出索賠,保證索賠事件的真實,要有足夠的證據來證明索賠事件是由于對方責任引起的。如遇突發性索賠事件,要強調即使一個有經驗的工程師也難以預見,并且要指出在事件發生后承包方為減少損失已采取有力措施費,用證據和事實促進索賠成功。





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